Pemimpin Kesalahan Umum

Hanya karena seseorang mungkin menjadi pemimpin organisasi atau bisnis besar, atau bahkan pemimpin keluarga atau tim olahraga, tidak berarti bahwa pemimpin selalu benar dan tidak pernah melakukan kesalahan. Karakteristik seorang pemimpin yang kuat tidak hanya kepercayaan dan tekad yang kuat, tetapi kemampuan untuk mengambil tanggung jawab ketika Anda salah, dan kemampuan untuk belajar dari itu. Ini adalah karakteristik penting dari kepemimpinan dan sering diabaikan dalam banyak kursus pelatihan kepemimpinan. Seorang pemimpin yang kuat adalah orang yang tahu kapan mereka benar, tetapi juga tahu kapan mereka salah, dan memiliki keberanian dan ketabahan untuk membedakan antara keduanya secara akurat dan efektif.

Setiap orang dalam posisi kepemimpinan tahu bahwa kesalahan sekecil apa pun dalam organisasi besar bisa sangat mahal bagi individu Pentingnya Seorang Pemimpin dan bisnis pada umumnya. Terlalu banyak kesalahan dapat menjadi bencana bagi nilai kepemimpinan seseorang dan juga karier mereka. Tetapi kesalahan juga bisa menjadi kesempatan belajar yang hebat bagi orang untuk belajar contoh, dan juga motivator yang hebat. Kemampuan untuk belajar dari kesalahan dan kegagalan adalah sangat penting bagi setiap orang dalam posisi kepemimpinan, selama Anda tahu bagaimana memperbaiki situasi. Seorang pemimpin yang kuat adalah orang yang setelah melakukan kesalahan, menerima semua tanggung jawab, tidak menyalahkan orang lain selain diri mereka sendiri, dan bergerak cepat untuk memperbaiki situasi.

Sementara kesalahan bisa menjadi pembuka mata yang bagus serta peluang besar untuk belajar dan tumbuh, terlalu banyak kesalahan berulang dapat mengakibatkan konsekuensi serius bukan hanya bagi karier Anda sendiri, tetapi juga perusahaan secara keseluruhan, serta karyawan di sekitar Anda. Pemimpin sering melakukan kesalahan karena mereka mengabaikan faktor-faktor kunci dan pedoman tertentu yang mungkin menghambat kesuksesan mereka. Salah satu kesalahan ini adalah tidak memercayai orang lain di sekitar Anda. Seorang pemimpin yang kuat harus dapat mempercayai karyawan dan bawahannya ke tingkat Pemimpin dan Kepemimpinan yang sedemikian rupa sehingga mereka dapat sepenuhnya diandalkan kapan pun mereka dipanggil untuk melayani. Ini berarti pemimpin tidak selalu perlu memimpin dari depan, tetapi harus menciptakan pemimpin lain di sampingnya, yang dapat didelegasikan kepadanya ketika saatnya tiba.

Seorang pemimpin juga harus belajar untuk mempercayai usus mereka ketika membuat keputusan pribadi yang penting, dan tidak hanya mempekerjakan karyawan berdasarkan pendidikan dan pengalaman. Mereka harus memperhatikan faktor-faktor ini, tetapi juga harus merekrut karyawan berdasarkan sikap, perilaku, dan seberapa baik mereka akan masuk ke dalam organisasi. Dalam banyak hal, jenis karyawan yang Anda pekerjakan mewakili jenis pemimpin Anda, dan jika karyawan Anda membuat kesalahan demi kesalahan, saatnya Anda mulai mengambil tanggung jawab dan memperbaikinya.

Guru kepemimpinan atau pembicara motivasi apa pun akan selalu memberi tahu Anda bahwa "Terima kasih" dan "Pekerjaan yang hebat" bisa sangat membantu dalam membangun sinergi di antara karyawan. Terlalu sering, semua pujian dan pujian diberikan kepada orang-orang di atas, sementara yang lain yang berkontribusi pada kesuksesan merasa kurang dihargai dan kehilangan haknya. Pepatah lama selalu benar, bahwa karyawan yang bahagia adalah karyawan yang produktif. Jadi, lain kali jika perusahaan Anda sukses besar atau Anda menemukan karyawan Anda bekerja melebihi apa yang diminta, pastikan Anda berterima kasih kepada mereka dan memberi tahu mereka bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik.